近年来，**市公安局**分局**路派出所结合民警多、队伍老龄化、活力不足等现状，坚持以科学管理促进和谐，以文明进步引领和谐，全面构建和谐警营，积极营造健康向上、充满活力的氛围，在和谐中推进队伍稳定发展，2009年，**路派出所被省厅评为“一级派出所”，该所主要做法是：

    一、科学管理促和谐。和谐靠民警主动营造，也需要科学民主的管理方法来促进。**路派出所不断创新队伍管理办法，研究制定了《**路派出所所规20条》，大到侦查破案、治安管理，小到卫生、警容，都一一进行量化、细化，实行精细化管理和严格考核，与民警津贴发放、评优评先挂钩，增强了工作透明度，最大限度地调动了民警的工作积极性，创造了民主和谐的管理环境。重点狠抓了三个制度的落实：一是坚持每日两次点名制度。派出所坚持每天上午、下午两次点名，首先听取值班民警的工作汇报，再由值班所领导安排部署当日工作，并对全所民警的着装、内务等方面进行全督导；二是实行每周讲评制度。由分管所领导将民警一周内的各项工作和纪律作风等情况进行汇总，再由所长或教导员逐一进行讲评，总结好的做法，指出存在的缺点或不足；三是抓好每月考核制度。所领导班子担任考核小组，每月底按照精细化管理、《所规20条》等内容对民警进行逐一考核，考核结果直接与民警每月的绩效挂钩，做到奖惩兑现。

    二、营造氛围促和谐。为加强民警之间的关系，所领导以身作则地进行引导、影响和带动，全所民警之间真心实意地互相关心、互相帮助、互相支持，逐步形成了共同进步、和谐发展的良好氛围。一是营造领导班子和谐的氛围。派出所总支坚持和发扬民主集中制，在重大问题上坚持集体决断，做到所长不专断、副职不盲从，合心不分心、补台不拆台的良好局面，确保所内不出现不和谐的音符。二是营造所领导与民警和谐的氛围。所领导大力叫响“向我看齐”的口号，从所长、教导员到分管副所长、警长、副警长，努力做到“思想走在先，做事冲在前”，无论是日常工作还是全所中心任务，冲锋在前的总是所领导，所领导在工作中以身作则，身先士卒，脚踏实地，用实际行动赢得了民警们的信赖，在全所民警中树立了榜样，起到了很好的表率作用。三是营造民警之间和谐的氛围。该所按职务、年龄将民警结成了22个固定的帮扶对子，充分发挥老同志、业务骨干的作用，以老带新、以强带弱，做到互相学习，共同进步。

    三是从优待警促和谐。一是关心民警。近年来，该所领导班子时时处处地为民警着想，从政治、工作、生活上关心民警，无论是民警提拔、子女读书、就业，还是家庭困难等，派出所都尽最大的努力帮助予以解决，使民警们切身感受到组织的关心、集体的温暖，从而营造浓厚的和谐氛围，队伍的凝聚力、向心力不断增强。二是呵护民警。作为公安民警这一特殊的群体，他们也有和常人一样的情感和思想，有时工作中难免出现错误，对此，该所领导不是一味的批评，而是敢于为他们挑担子，尽量给民警减压、减负，充分发挥民警的主观能动性，让民警能够正确面对问题，更好地投入工作。三是信任民警。不同民警，素质、觉悟等方面都存在一定差异，在各方面的表现各有长短。对此，该所领导在对待民警上，充分做到“疑人不用、用人不疑”，始终给予民警们充分的信任，尽量让其发挥所长。

    通过“三个着力”，**路派出所民警的精神面貌焕然一新，不仅提升了队伍建设水平，而且带动了派出所整体工作的全面发展和进步，有力地维护了城区社会政治稳定，赢得了广大干部群众的普遍赞誉。