实践出真知，实践也是检验知识真与假的唯一标准。

    经过多年实践，相信许多同志对信息化工作有所领悟，形成了自己的观点和看法。这些观点或一致，或分歧，或对立，这些都没关系，信息化本来就是个新生事物，如果几万监管民警的观点都一致了，反倒有些不正常。这几天有点空闲，试着作一小结，形成了几则“定理”，大家帮着看看，是不是那么回事。

    【监管工作信息化第一定理】只要想干事，就会有问题。

    ----这则定理在经济学上还真是有据可查。经济学认为资源是稀缺的，因此就有了“资源稀缺原理”。其含义，大体就是“只要想干事，就会遇到资源不够的问题”。几乎每个监管部门开展信息化建设，都会遇到人、财、物、经验、体制、政策与制度等层面的障碍，几年前就是这样，今天仍然如是。

    有人会说，这则定理告诉我们的可不是一个好消息。但若换个角度，说不定又是一件好事。古人就曾说过，人世间最美妙的时刻往往不是花好月圆之际，而是“花未全开月未圆”，因为存在诸多挑战，因为经历那么多的阻碍，当成功到来之时，我们才知其珍贵，才会感觉更爽。

    这则定理告诉我们两点，一是不要等了，等也没用----即便等到2050年再动手，信息化工作的条件也不会完全成熟；二是有问题不怕，怕的是被问题吓住。宜兴市看守所的周所长说得好：“只要思想不滑坡，办法总比问题多”。

    【监管工作信息化第二定理】干事有风险，不干事风险更大。

    ----信息化工作是个危险活儿。胆小的大抵干不好这份工作，因为即便你完全按常理出牌、按规律办事，也保不齐会出“岔子”。但是，就像我们眼下正在开展的勤务模式改革一样，改革会遇到风险，不改革则只有死路一条。原因很简单，时势变了，我们的工作方式方法也得跟着变。我们家的小孩子都知道笑话那个刻舟求剑的人，我们不变，又与那位刻舟求剑之人何异？

    这则定理告诉我们，要两害相权取其轻，大了胆子抓工作。

    【监管工作信息化第三定理】工作顺利时要加一分小心，挫折时要多一分信心。

    ----我们的信息化建设工作还没有步入坦途，所以，如果你这个单位的信息化工作小有成果，千万不要太过得意，要小心查摆不足，继续努力前进，否则一准儿出事儿；如果你遇到了挫折，也请相信没什么大不了的，信息化工作和许多其他探索性工作一样，就是在“不断试错”中一步步前进的！将挫折当作一段插曲，放下包袱，轻装前进吧，成功正在前面不远处向你招手呢。

    【监管工作信息化第四定理】成功的单位都是一样的，不成功的单位各有各的不幸。

    ----如果不信，你就看看先进单位的成功经验，大抵都是那么几条，什么领导重视、培训到位、机制和制度创新，等等。我们还没有太多的机会看到失败单位的教训总结，但是，就像不幸的家庭一样，他们各有各的不幸。

    这倒好办了----想成功，就虚心向那些成功单位学习吧！学谁都成，只要学进去了，消化吸收成了自己的东西，下回总结成功经验的就是你了。

    【监管工作信息化第五定理】所有的问题都不是问题。

    ----毛主席教导我们说：“一切帝国主义都是纸老虎。”毛主席没说过一切信息化的问题都是纸老虎，但是他老人家说过，战略上要藐视敌人，战术上要重视敌人。听毛主席的话，就会认同第五定理。以这样的心态来搞信息化建设，一准儿没错。

    像这样的定理你也会总结出几条，它们虽然不是公理，但是，只要经过实践证明，在特定条件下成立，就可以像运用公理那样，用来分析和解决眼前的问题。

    笔者曾向一些同志建言，信息化先进单位不要满足于出经验，而要着眼更高目标，多出一些理念。如果一时出不了理念，出一些定理也是好的。这对理清思路、更好实践不无裨益。这也许就是上述五则定理的价值所在。