信息化是监管工作的必由之路。大力推进监管信息警务，以信息化带动和促进公安监管工作现代化、正规化建设，是当前监管系统科技强警的重点工作。结合我所实际，现就推动看守所信息化建设谈几点个人看法。

    一、看守所信息化建设现状

    （一）观念滞后，民警思想根基差。在日常的工作中，我们看守所的民警总认为，只要懂法并按照规定执法就足以胜任监管工作，对于信息化的认识仅限于在电脑上打几个字、在网上看看东西，对于信息化建设的范围、意义认识不足，还没有真正意识到全面开展信息化建设对于提高监管工作的巨大推动作用。因此出现了新知识不愿学、信息系统不愿用等问题，也就谈不上研究如何将信息技术运用到监管工作中、促进监管工作发展。这已成为推动信息技术建设应用的瓶颈。

    （二）缺乏人才，信息化建设进展缓慢。监管民警年龄普遍偏大。我们所目前有民警*名，平均年龄*岁，这些民警绝大多数未接受过信息技术方面的培训，至今连电脑都不会用，“怕上机、记不住、掌握不牢”的现象极其严重。新技术没人会用，严重制约信息技术应用。

    （三）资金不足，基础设施配备不齐。信息化建设需要资金技术。去年，我们多方筹集资金，装备了一批电脑设备。今年，上级提出了更高的要求，我们的难度很大。

    （四）起点低，现有信息化技术应用程度不高。应用是信息化建设的灵魂，是信息化工作的核心，没有应用的带动和依托，建了也没效益，建设就没有后劲。我们所，重建设轻应用的现象严重存在，仅限于采集在押人员基本信息，监所管理、在押人员管理的多数功能模块尚未启用，整个系统仅由内勤或某位民警一人固定时间使用，“一个人干、一群人看”，信息系统应用难以深入。

    二、推进策略

    （一）提高认识，增强信息化建设的自觉性和主动性。看守所信息化建设要求高、难度大、困难多，这是事实。信息化建设能否在监管部门健康推进，首先取决于所领导班子是否具有与时俱进的思想和胆识。决策者首先要有适应新技术发展的决心和战略眼光，对信息化工作的重要性、必要性有比较充分的认识。利用信息技术，提高监管工作水平，已经成为监管工作与时俱进、融入社会发展的必然趋势，也是实现科技强警的重要载体。因此，所领导和每位民警都要认识到----信息化建设不是可搞可不搞，而是大势所趋、必须搞好。认识问题解决了，就有望把这项工作摆到重要日程，制订切实可行的发展规划，不等不靠，千方百计解决困难，把信息化建设工作纳入有序发展的轨道。

    （二）筹集资金，不断加强计算机软硬件建设。信息化建设没钱不行。看守所领导要克服畏难情绪，积极向党委、政府和公安机关领导汇报，争取增加财政预算，同时，在经费的管理上精打细算、合理规划、滚动发展，将有限的资金用到“刀刃”上，确保信息化建设稳步发展。

    （三）加强培训，提高民警信息技术应用能力。培训要有强制性，可以提出“挑战年龄、勤学苦练、争先创优”的口号，动员全体民警树立信心、克服困难、最终拿下电脑应用问题。在此基础上，可以强行网络化办公，尽快改变传统工作方式，逐步实现用手工台帐取代电子台帐，推行动态办公。

    （四）循序渐进，稳步推进看守所信息化建设。看守所信息化建设虽然时间紧迫、势在必行，但是我们也要根据民警起点低、接受慢的特点，采取循序渐进的方式稳步推进信息化建设。可以先从出入所人员登记等小模块入手，逐步过渡到在押人员信息的动态管理；从个别民警先行应用入手，过渡到人人掌握信息化技术；从建立自己的网页入手，过渡到网上办公……总之，从小事做起，从眼前做起，稳步推进看守所信息化建设。

    （五）完善机制，激发民警运用信息化技术的主动性和能动性。完善的制度科学的绩效考核，是确保信息化建设工作全面、深入、持久开展的必要条件。可将各岗位的职责和必须掌握的技术作为一项制度来明确，用制度管理人、约束人。规定值班台帐必须以电子形式取代手工填写，新入监人员必须经过网上比对，值班民警必须完成新入监人员的基本信息采集，必须做到每天维护数据等等，最终达到信息技术应用常规化、习惯化。不妨把民警信息化应用的情况纳入考核评比之中，通过网络和软件的记录情况准确反应民警的工作状态，与评比相连、与奖惩挂钩，切实增强民警的责任感、紧迫感和成就感。