基层公安机关警力少，任务繁重，民警工作压力大，积极性不高是一个现实问题。面对日益艰巨繁重的警务工作任务，加之公安执法要求越来越高，民警在复杂的执法环境中心理压力不断增大。要激发和调动基层民警的工作积极性，必须坚持以人为本，改进管理方式，提高管理水平，营造健康向上、充满活力的和谐工作氛围。

    一、所队领导与民警之间要相互信任、相互沟通

    由于工作需要，基层所队领导与民警在一起工作、生活的时间较长。因此，在这样一个大家庭中，相互信任、相互尊重尤为重要，要充分体现领导对民警的信任和肯定，增进相互理解和支持。工作上要用人不疑，对民警具体工作既要信任、放权，又要把关，不必事无巨细均过问。生活上要多谈心谈话，多关心民警的身体、身心健康问题，多一句问候多一份关怀，了解他们的所思、所想、所作、所为，掌握民警情感动态，调动每一个民警的最大积极性，有针对性地做好思想工作。

    二、要善于营造舒心的工作环境

    基层所队要营造健康向上、宽松和谐的环境，民主、舒心的氛围。有的民警谈到，工作中在外面受了气，回到单位后，领导关怀、同事关心，自己受点委屈也无所谓了。一个好的工作环境会让民警感到舒心、温暖，由此而产生满意和愉悦的情绪，有助于增强队伍的凝聚力。

    三、对待民警要尊重民主

    基层所队可以采取小型座谈会、个别沟通和组织调研等形式，多给民警一些发表意见的机会，听取不同的意见，少一些说教式的会议，让民警不同程度地参与部分决策，既提高了决策的民主化和科学化，同时也掌握了民警的思想状况，有助于民警素质的提高。

    四、对待工作要实事求是

    基层所队部署工作应切合实际，合理安排，过多的工作会导致民警产生疲劳感，甚至产生消极厌战情绪。科学的安排工作，既是所队领导水平的体现，也是对调动民警工作积极性的有力保证。

    五、领导要率先垂范，用人格魅力为基层民警作好榜样

    基层所队领导，特别是“一把手”，要从我做起，以身作则，率先垂范，抓好班子，带好队伍，为民警做出表率。只有这样，才能树立威信。其次是提高基层所队领导的政治素质、业务素质，用自己的良好形象、人格力量去影响和带动民警。要讲究带队伍的艺术，既要做到以身作则，又要讲人情味，批评时不尖酸刻薄，态度上和颜悦色，方式上刚柔并济，以情说理，有利于强化批评教育的效果。这样，所队领导讲的道理民警就信，说的话民警就听，民警就会尽心尽力地工作，最大限度地发挥个人主观能动性。