俗话说，人心齐泰山移。如果一个基层派出所凝聚力强，那么它的战斗力就强，工作效能就高，警力自然放大。否则，警力就会萎缩。只有充分调动民警的积极性，增强队伍的凝聚力，才能使有限的警力发挥无限的作用，出色的完成各项公安保卫任务。因而，如何提升队伍的凝聚力，提高民警积极性也就成为我们抓队伍建设最根本的问题。本人认为主要抓好六个方面的工作。

    一、抓班子，聚合力，发挥好示范带头作用

    “火车跑得快，全凭头来带”，好班子才能带出好队伍。基层派出所要始终把领导班子建设作为队伍建设的核心工程。一是班子成员要各司其职。主要领导要处理好与班子成员之间的职责分工，使每个班子成员在主管工作上都有自主开展工作的空间，充分发挥副职的能动作用，避免“无副作用”的发生。二是班子成员要从我做起。班子成员坚持用心想事、用心谋事、用心干事，以良好的政治素质、团结的工作氛围、率先垂范的工作作风为全体民警做出表率，夯实队伍管理工作根基，带动队伍的整体发展。三是班子成员要团结协作。班子成员之间平时多谈心，工作多商量，有事多通气，遇到重大问题坚持按照民主集中制原则进行集体研究，做到具体工作有人抓、重大问题相互协商、协作，营造出讲大局、顾大体、讲团结、谋实干的良好工作氛围。坚持舞活“龙头”、带动“全身”，切实为民警当好领路人、带头人、贴心人。

    二、抓沟通，细研判，摸准民警的思想脉搏

    随着形势的发展，民警的思想日趋活跃，特别是基层派出所民警队伍中新鲜血液多，少数民警在思想上出现了一些问题，认为从事的工作埋没了自己的才能，自身价值得不到体现，找不到成就感，工作热情激发不出来；工作上已经有了一定的经验，由此对所从事的工作产生了厌倦感；认为评先进没自己的份，只要不是最后就行了。因此，真正明白民警的所思所想、所忧所虑，洞晓心态，摸准脉搏，则是科学判断形势、准确把握大局、激发队伍活力的重要手段。一是开展经常性的谈心活动。由派出所主要领导、教导员、带班领导分层次多形式的开展谈心活动，使民警端正态度，树立正确的利益观、得失观。二是举行队伍思想研判例会。通过定期家访、召开座谈会，广泛倾听民警心声、呼声。采取定期与不定期相结合、书面交流与研讨交流相结合的办法开展队伍思想状况信息研判。每季度举行一次队伍思想状况研判例会，通报、分析阶段性思想政治工作和队伍建设信息研判情况。

    三、抓制度，讲约束，营造有序和谐的氛围

    队伍要正规有序、和谐健康地发展，不能不发挥制度的基础作用。制定制度是为了保证绝大多数人的公平、利益和自由。只要执行者严格按制度办事，对所有民警一视同仁，实际上就最大程度地体现了人本管理所强调的尊重每个人，平等对待每个人的精神。从这一点上讲，严格科学的制度管理，恰恰是最人本的，有了制度而不去执行或落实，这是管理中最糟的事情。所以，主张以人为本进行队伍管理，与坚持严格落实管理制度并不矛盾。另外，在注重建章立制的同时，还要狠抓“违制必究”，让制度成为一根谁也不敢碰的“高压线”，切实体现制度面前人人平等，严防一些管理者宽己严人、耍特权。如此，才能最大程度地体现管理的以人为本。当然，人本理念下的制度管理，不只是管理的“硬邦邦”、“冷冰冰”地执行，也应富有人情味。应在确保原则制度严格执行的基础上，顺应环境变化，及时灵活地调整一些日常制度的执行，以适时体现对民警的关心和爱护。如定期不定期地举办召开恳谈会；注意搞好福利发放与卫生保健；当下属取得成绩时主动祝贺等形式，加强与下属的感情沟通，努力在派出所内部营造一种和谐向上的人际关系。

    四、抓个性、减压力，着眼民警的心理健康

    市场经济的发展，使得民警的思想观念和心理发生了很大的变化，价值观念日趋多元化，队伍管理必须从市场经济体制的大背景出发，着眼于民警的思想和心理特点的变化，注意对民警搞好心理管理。一是引导好民警的个性发展。基层派出所要为提高民警的创造能力提供良好条件，引导民警的个性向积极、健康的方面发展，使其真正成为自由独立的、能创造性地适应社会发展变化的个体。二是增加对民警的心理支持。基层民警由于长期处于打击违法犯罪分子的第一线，经常要与各类犯罪分子“零距离”接触，时刻要面临的生死考验，相当一部分民警可能会感到心理紧张。此时，如果所领导能亲临现场，并能以身作则；事后关心民警的病苦伤痛，设法完善民警的生活、医疗、安全等保障制度，就会极大地鼓舞民警士气，有效地克服民警的心理压力，增强民警的安全感。

    五、抓典型、促后进，奖励和惩戒相辅相成

    要调动基层民警的积极性，必须奖惩并用，相得益彰，通过弘扬先进，鞭策后进，使先进更先进，后进赶先进，中间层感到“前有尖兵，后有追兵”，更能增强广大基层民警的奋发进取意识。一是敢于奖惩。要敢于在基层民警队伍中打破平衡，铁面无私地运用奖惩手段，奖功惩过，明断是非，才能给基层民警队伍不断提供动力，带来压力，注入活力，始终保持积极向上的昂扬精神状态。二是善于奖惩。敢于奖惩，才能造成威势，形成调动民警积极性的可能性，而只有善于奖惩，才会变为真正的实际行动。三是公正无私。做到“诚有功，则虽疏贱必赏；诚有过，则虽近爱必诛”，使奖惩成为有力的激励和抑制手段。

    六、抓惠警，强保障，多层次满足民警需求

    要从民警比较关心、切实需要的比较实惠的问题做起，抓好从优待警各项措施的具体落实，从而增强民警队伍的同心力和凝聚力。一是完善“五小工程”。逐步改善民警的办公和生活条件，优化办公环境。创造各种条件，不断提高民警福利待遇。二是关心民警疾苦。民警家庭遇到困难时，主动给予帮助；民警生病住院时，主动探望慰问；民警犯了错误时，主动伸手帮助，从而形成强大的“磁场效应”，进一步增强队伍的凝聚力和战斗力。三是维护民警权利。只有充分尊重和维护民警的正当权利，才能更好地激发他们履行好义务的热情。在一些敏感问题上，坚持公开、公平、公正，为每个同志提供平等发展的机会，营造一种靠素质立身、凭实绩进步的良好氛围。四是保障民警权益。派出所领导在加强对民警严格执法、公正执法、文明执法教育监督的同时，一如既往地设身处地地为民警着想，为民警撑腰，为民警撑起一片天，顶住来自方方面面的说情风，顶住上上下下的压力，挡住各种流言碎语，对侵犯民警合法权益的案件从严从快从重查处，让民警能够理直气壮执法，切实维护法律的尊严和公正。