士兵擅自离队的问题在消防部队时有发生，尤其是发生在即将分配下队的新兵。严重影响了部队的正常秩序，牵扯了各级大量的精力，一直是基层管理教育工作防范的重点和难点，有的甚至成为影响部队安全稳定的倾向性问题，必须引起各级的高度重视。根据以往的案例简要分析如下。

    一、士兵擅自离队的特点

    从对象上看，以新兵为主。新兵对部队的纪律约束和艰苦紧张的训练生活一时难以适应，再加上少数新兵入伍动机不纯，一些意志薄弱的新兵就会一走了之。

    从时间上看，主要集中在每年新兵下队后的半年内。新兵下队后，随着体能、业务训练量不断加大，少数新兵为逃避部队训练而逃离部队。

    从结果上看，教育转化工作难度大。擅自离队的士兵大部分可以通过部队耐心细致的说服教育工作转化过来，但也有一部分士兵离开部队的愿望强烈，特别是新兵，有的不惜采取过激行为，达到逃避服兵役的目的。

    二、士兵擅自离队的原因

    主观上，一是90后出生的较多，在家都是父母的宝贝怕苦怕累思想严重。这是新兵擅离部队的主要原因，主要表现为不能适应部队艰苦紧张的生活，害怕吃苦受累而逃跑。二是法纪观念淡薄。这是士兵擅离部队的共同原因，主要表现为离队士兵平时不注意加强法纪知识的学习，对擅离部队的违法违纪性质后果认识不足，加上一些地区因士兵擅离部队受处理与复员就业的利益关系影响不大，头脑一热就擅离部队，有的甚至多次逃离部队。三是入伍动机不端正。有的把入伍当作“曲线就业”的途径，有的自己不愿当兵被父母连哄带骗送到部队的，有的甚至是父母管不住送到部队来“关几年”的。四是沉湎网络、不能自拔。少数战士入伍前整天沉湎于上网聊天玩游戏，沉湎于虚拟世界，虚拟和现实不分。入伍后因受纪律约束不能自由上网，往往网瘾发作而一走了之。五是家庭发生变故。主要表现为少数士兵家庭发生变故或纠纷，亲属重病，个人不能正确对待，擅自离队回家处理。六是心理承受能力弱。主要表现为对紧张艰苦的警营生活心理准备不足，缺乏应有的心理承受能力，不能正确对待批评和个人成长进步，一旦受挫，就感到万念俱灰，产生离开部队想法。

    客观上，也暴露出部队管理教育中的不足和薄弱环节。一是新兵征接把关不严。新兵征接期间，适逢年终，部队人少事多，有的单位和领导对接兵干部在新兵征接工作中的重要性认识不到位，把一些参加工作时间不长、经验不足或表现一般、能力不强的人员派出去接兵。由于少数接兵干部独立工作能力差，组织协调能力欠缺，责任心不强，走访调查工作不深不细，对少数新战士的现实表现不掌握，致使把一些“先天不足”的“边缘兵”接入部队，给部队的管理教育埋下隐患。二是两个经常性工作落实不好。一些单位干部、骨干责任心、敏感性不强，谈心活动不经常或流于形式，了解士兵真实思想不及时、不深入，不善于做一人一事思想工作。有的战士已明显流露出不安心服役的念头，有的甚至多次离队，所在单位各级领导也做了大量的工作，但成效不明显，暴露出当前不少单位思想教育工作缺乏针对性和有效性。三是训练和生活安排不科学。有的单位没有从当代战士的思想和实际出发，多数时间整天除了学习训练很少安排战士喜闻乐见的业余文化活动，战士厌学厌训思想严重。少数意志薄弱的新兵因不能忍受而离队。四是队伍风气不纯。少数单位内部风气差，干部、骨干管理教育方法简单粗暴，士兵稍有差错，就辱骂或者滥施惩罚，有的干部默许甚至纵容骨干对战士体罚或变相体罚，导致一些士兵特别是新兵不堪受辱而离队。有的被除名战士的家长甚至以此为由到部队上访。

    三、士兵擅自离队的危害性

    士兵擅自离队虽是个别战士的行为，但对部队建设带来的危害性不容忽视。一是干扰了部队正规的内部秩序。一旦出现士兵擅离部队，所在单位干部、班长骨干的主要精力都放在查找线索上，部队正规有序的执勤、训练、工作、生活秩序势必受到影响。有的新兵还出现多次擅自离队现象，部队内部秩序受到严重干扰。二是牵扯了部队各级大量的精力。发生士兵擅自离队事件后，部队各级往往动用各种手段多方查找，除派出搜寻小组外，还会通过采取发放寻人启事、与士兵家属沟通等方法查找，甚至还会动用地方公安部门采取刑侦技术等手段。离队士兵一旦找回，部队各级要找其谈心，了解离队原因、去向及所作所为，帮助其认识所犯错误，要做大量说服教育转化工作，有的甚至还要采取行政看管等强制措施。三是在部队内外造成了不良影响。从外部看，士兵擅自离队后，部队往往要走访地方有关单位，有的要对辖区内的网吧、录像厅进行寻找，有的甚至发放寻人启事，在社会上造成了不良影响。从部队内部看，有的离队士兵还通过煽动、怂恿其他思想不稳定的战士，达到多人集体擅自离队事件，造成部队内部的不稳定。

    四、预防士兵擅自离队的对策措施

    士兵擅自离队仅靠一般的管、卡、堵是不够的，必须采取针对性措施，加强管理教育力度，在提高士兵的自我约束、自我管控能力上下工夫，切实把苗头消灭在萌芽状态，把隐患杜绝在未发之时。

    一要严格挑选接兵干部，把好兵员入口关。近年来的实践证明，兵员素质的好与差，接兵干部是第一道关口，新兵质量如何，很大程度上取决于我们派出的每位接兵干部的责任心，取决于接兵干部的能力和水平。士兵擅自离队的对象主要是新兵,因此,把好新兵入口关,是预防士兵擅自离队的重点。部队各级要从部队长远建设的高度出发，真正选派工作责任心强、组织纪律性强、政策观念强、工作能力强、吃苦精神强的优秀干部参加接兵工作，真正把好兵员的入口关。

    二要加强教育引导，打牢思想基础。实践证明，绝大部分战士还是可以通过部队强有力的说服教育工作转化过来的。要通过加强遵纪守法、依法服兵役的教育，不失时机地做好士兵的教育疏导工作，使他们明确依法服兵役是每个公民应尽的责任和义务，牢固树立“依法服役光荣，私自离队可耻”的观念，同时，要与地方兵役机关沟通联系，对逃避服兵役的新兵，要依法严肃处理，并及时反馈给部队，激励战士自觉写好当兵的历史。针对当前国家、部队和社会形势，经常组织时事教育，在认真思考中明辨是非，正确认识军人的价值，校正价值取向。要加强对热点、难点问题的引导，帮助士兵解决在得失、苦乐、金钱等关口上遇到的困惑，引导士兵弄清奉献是军人的义务，守纪是军人的天职，自觉用部队条令条例规范自己的言行。

    三要随时掌握情况，积极做好预防。首先，要熟悉战士基本情况。通过查阅档案、个别交谈、询问同乡、亲属、朋友等方法，对士兵个人简历和家庭情况、爱好特长和性格气质、身体状况和生活习惯、婚姻恋爱和人际关系等，摸清士兵的基本情况。其次，要留心观察细微变化。干部骨干要勤观察、勤分析、勤谈心，细心观察士兵的言谈举止、脾气情绪、工作表现等方面的变化，通过分析外在表现，体察思想深处变化，弄清士兵想什么、有什么困难，发现异常苗头，及时矫治。最后，要摸索内在规律。研究任务转换、环境变化、家庭变故、个人境况改变等引发地思想问题，对安心服役带来的影响，分析擅自离队的可能趋势，探索私自离队的时机和规律，加大预防的力度。

    四要坚持以人为本，积极改进管法训法。在管理上，干部骨干要克服思想偏差，清理和废除土规定和土政策，转变带兵观念，牢固树立依法带兵、以情带兵、以行带兵的科学带兵观，不以罚代教，不以训斥、处分代替思想政治工作；在训练上，坚持按纲施训，采取由简到繁、由易到难、循序渐进的方法，科学施训，不急于求成，不随意加大训练强度。管理训练工作中的打骂体罚或变相打骂体罚问题，一经发现，要坚决严肃查处，不断营造依法管理、正规施训的良好氛围。

    五要尊重士兵需求，优化内部和谐环境

    良好和谐的内部环境是保持部队稳定、“把心留住”的重要保障。首先，要端正对士兵的根本态度。从感情上贴近士兵，关心士兵的冷暖疾苦和成长进步，尽力排解他们生活和工作中的实际困难，特别要把怕苦怕累、身体患病、节假日想家心切、家中发生意外、受到批评处分或失恋的士兵列为关注的重点对象，充分尊重他们的人格，激发官兵的主人翁责任感。其次，要营造团结友爱的氛围。注意倾听士兵的心声，让士兵感到组织和集体的温暖。认真对待士兵需求多样化的客观实际，针对士兵兴趣爱好、理想追求、身体素质的不同，积极开展丰富多彩的文体活动，调节官兵情绪，满足官兵需求，使他们保持旺盛的进取精神，增强部队的吸引力和凝聚力，营造一个拴心留人、温馨和谐的警营环境。这样才有利于部队和谐、快速、有序发展。