合同制消防员队伍是消防部队战斗力的新型组成部分，是公安现役消防力量的补充，是一支铿锵有力的新生力军。思想稳定、业务素质强的合同制消防员充实到机关各部门，和现役官兵一起完成艰巨的各项消防工作，缓解了我市公安消防力量严重不足的矛盾。但这种新力量的出现，给部队管理教育带来了新的挑战，怎样合理调配他们，充分调动两者工作的积极性，共同提高部队整体的战斗力和凝聚力，已成为部队亟需解决的问题。

    一、现行机关合同制消防员队伍的特点

    （一）文化素质高、思想活跃。

    相对于基层合同制消防员，机关合同制消防员大多是地方大学刚毕业或已进入社会的大学生，具有文化素质高，思想活跃和创新意识，且一般都有一技之长，如具有较高的计算机技能和文学写作能力等。

    （二）心态浮躁、缺乏奉献意识。

    由于机关合同制消防员大多来自各高校，视野宽、眼界高，纵使刚毕业的大学生也对社会有一定的认识，但是由于缺乏一定的社会实践能力，普遍具有眼高手低、好高骛远的特点，同时缺乏奉献意识，对部队的规章制度没有透彻的认识，没理解“为人民服务”的真正内涵。

    （三）易受社会上的不良风气影响。

    按照《中华人民共和国劳动法》规定，机关合同制消防员实行一周五天制、每天8小时工作制度。这使得合同制消防员8小时外不在部队的管辖范围内，就会接触社会上形形色色的人物，可能会滥交一些朋友，社会上的灯红酒绿，花花世界，会对他们的思想产生很大影响。现役战士和他们生活工作在一起，当他们返回部队时，难免会议论在外休息时的所见所闻，这时就不仅仅是对他们自己的影响了，而是影响了整个队伍，对现役战士的思想也是一次很大的冲击。

    二、现行机关合同制消防员队伍的现状

    机关合同制消防员来到消防部队的动机不同，对待自身工作的态度就有很大的差异，具体可以归纳为以下几种类型：

    （一）老实勤奋型。

    这类合同制消防员热爱消防工作，并且懂得珍惜来之不易的工作机会。能够安心本职工作，积极学习业务，兢兢业业地工作，希望发挥所学知识在本职岗位上有所发展。因此，在平时能够认真遵守消防部队的条令条例和各项规章制度，服从意识强，自我要求严，工作刻苦，学习努力。但是，这类消防员是往往老实有余，创新不足，只会做好份内的事，不善于应对突发情况。不过，这一类的合同制消防员在队伍中能够带好头，数榜样，不需要管理者操心，即使偶尔犯点错误，略加说服教育就达到管理目的，他们也会虚心接受，积极改正。

    （二）过渡期型。

    这类合同制消防员进到消防部队，只是因为毕业后一时之间还没有找到更适合的工作，或者目前的工作不理想，正好消防部队征招合同制消防员了，想到因为在消防部队工作的关系，说不定会对以后的就业、创业或考公务员有好处，或是为了渡过困难时期，等以后找到合适的工作，再跳槽也不迟。于是抱有把消防工作作为过渡和跳板的思想，走进了消防部队。这类合同制消防员人际关系良好，思维活跃，善于沟通，但也因为思想活跃的关系，容易大错不犯、小错不断。而且因为主观原因，导致工作积极性不高，不能积极主动地参与到消防工作中来。

    （三）混日子型。

    这类合同制消防员到来之前，对消防部队缺乏正确的认识，只是听说消防部队工资高、职业吃香、受人尊重，认为这份工作是个“香饽饽”，所以想方设法进入部队。但是到了部队后，却发现现实与想象有很大的差距，由于消防工作的特殊性，各项工作较为繁重，压力较大，而且有一套非常严格的规章制度，进来不但没有捞到“好处”，反而经常开会、加班，整天被管理得束手束脚，感觉浑身不自由。因此对工作前景缺乏信心，于是，做一天和尚撞一天钟，就成了他们的工作写照。这类合同制消防员不会主动去钻研业务，不求无功，但求无过，只想一天天混下去，能按时领到工资就行。

    三、加强管理的对策

    （一）做好教育引导，确保思想稳定。

    机关合同制消防员队伍的性质也决定了他们不可能像现役官兵那样安心部队的生活。大部分合同制队员认为到消防部队是来上班的，不是尽义务的，不能同现役军人一样来管理，管理我们的制度不能那么“死板”。这种想法就导致他们在受到消防部队严格管理的同时，就产生了逆反心理，从而不能安心在部队生活和工作。此时，干部就要耐心细致地对其进行思想教育，积极做好教育引导工作，树立其“为人民服务”的意识，帮助他们尽早了解警营文化、尽快融入到消防部队这个大家庭中来，同时激励他们的斗志，阐明他们的工作价值和他们所从事工作的光荣，使他们认识到自己虽然同现役官兵有所不同，但从事着同样光荣的工作，同样得到人们的肯定，同样实现着人生价值，从而安心部队的生活，与现役官兵打成一片。

    （二）把好思想动态，帮助解决实际问题。

    机关合同制队员的家庭大都离部队不远，受家庭、社会、个人事务的影响，他们常会出现思想波动，影响工作热情，比如：家庭琐事、个人感情等等。因此，我们要把好他们的思想动态，帮助解决问题。一要深入了解，分析原因。我们要坚持平等的心态加强同他们的沟通，了解他们的想法，知道他们在想什么、干什么，遇到了什么困难，并分析导致这些困难的原因，做到心中有数，有的放矢。二要以兄长的身份，以真诚的态度帮助他们解决问题，帮助他们从困难中走出来，这样也是我们管理者树立威信的好途径，从而得到他们的信任和支持。

    （三）发挥特长优势，激励鼓足干劲。

    每个人都喜欢做自己感兴趣的事情，而且在做自己喜欢做的事情的时候往往能激发更大的热情，并能有所创新和突破。我们要重视机关合同制消防员的特长和自身的优势，挖掘他们的潜力，他们有多少才干，我们就要为他们提供多大的施展空间，让他们看到自身的闪光点和觉得有价值，这样可以促进部队工作的开展，同时也能激励他们更大的工作干劲，为消防部队的建设作出更大的贡献。

    （四）发挥榜样作用，培养骨干力量。

    在日常工作中，要注重培养骨干力量，把那些不怕苦、不怕累，工作积极性高，条令意识较强者重点培养。经常在一些合理的场合与时机进行表扬激励，并给予适当的精神或物质奖励，使其他合同制消防员有方向、有样板、有目标，从而激起全体合同制消防员的工作积极性。

    （五）运用人性化管理，营造拴心环境。

    机关合同制消防员思想不稳定、积极性不高，多半与现实问题联系在一起。因此，要在抓好思想教育的同时，要真心实意地关心、爱护合同制消防员。要坚持“公开、公平、公正”的原则，要将消防员看作是消防部队大家庭中的一份子，要与他们平时多谈心、常交流；工作上多帮助、少指责；生活上多关心、常体贴；精神上多减压、少加压；同时，建立并落实好人性化的规章制度，包括合同签约制度、薪酬制度、岗位晋升制度等等。