在监狱的各项工作的管理过程中，如何提高执行力始终是决策管理层十分关注的问题。那么，什么叫监狱管理的执行力呢？笔者认为,就是指监狱各职能部门和监狱民警理解、贯彻、落实、执行党的方针、政策和监狱党委决策的能力。其执行力的强弱反映了监狱工作的整体管理水平，体现了监狱人民警察的精神面貌，直接影响了监狱的监管安全稳定和改造的质量。本文拟就如何促进和提高监狱民警的执行力谈几点肤浅地认识。

    一、提高队伍执行力，个人执行力的提升是前提

    从某种意义上讲，监狱机关是一个执行的团队。监狱每一个民警的执行力，都将决定着监狱机关是否能形成一个好的团队、是否是一个执行力强的团队。所以，必须提升每一个民警的执行力，从而提升整个监狱民警队伍的战斗力。一是要统一思想认识。广大民警要把思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到落实党的十七大提出的各项部署和任务上来，要打牢执法理念，切实用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作；二是加强学习。监狱民警必须把学习作为第一要务，只有不断学习，才能在任何情况和环境面前有信心、有创造性且高效地去执行任务；三是苦练基本功。机关民警要做到“站着能说，坐着能写，下基层能指导”和一线民警“三懂四会”为目标，深入开展大学习、大讨论、大整改、大练兵活动；四是提高监狱民警的基本技能、执法水平；五是爱岗敬业。每一位监狱民警头顶国徽，肩扛盾牌，心中写满忠诚和奉献，工作中要尽职尽责，爱岗敬业，做忠诚可靠、秉公执法、英勇善战、纪律严明、无私奉献的监狱民警。

    二、提高队伍执行力,团队执行力的提升是核心

    团队执行力就是齐心合力抓工作的能力。提高监狱机关整个团队执行力的重点是要在“快、准、狠”上下功夫。首先是快，如果对狱内突发事件处置快，就会很快控制局面，就会给罪犯沉重打击；其次是准，也就是在行刑过程中执行的尺度和标准。这就要求民警必须精通业务，防止刑罚执行权的乱用；三是要狠，也就是执行的力度，一定要有力度。要始终保持严打高压的态势，要坚决打击狱内犯罪活动，严密防范、严厉打击劳头狱霸。出重拳整治劳作区和“三大现场”等场所、部位，铲除其滋生毒瘤的温床，挤掉其繁殖再生的疮头，防止狱内犯罪案件的发生。

    三、提高队伍执行力,领导执行力的提升是关键

    领导要有带动力。带动力就是感召力，感召力就是无声的命令，蕴藏着巨大的力量。一是各级领导要发挥表率作用。各单位的领导同志只有在抓执行力上动脑筋、想办法、下功夫、作表率，真正把上级的部署、要求执行到具体工作中，执行到经常工作中，才能取得实实在在的成效；二是领导要善于指导。领导工作和精力要向基层倾斜，切实为基层解决一些实实在在的困难和问题。业务部门要对基层业务工作加强指导，不能坐堂办公，“发号施令”，为基层服好务、不添乱。领导要切实履行“一岗双责”，真正将队伍建设放在心上，抓在手上，亲历亲为，敢于较真，一抓到底，务求实效。要因地制宜、分类指导，坚决克服“一刀切”现象，真正从各单位实际出发，区别对待，因情施策。同时，注意发现、总结、推广典型经验和做法，推动各项工作部署和措施的落实；三是领导要“策略和执行”并重。再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。因此，作为领导必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬。然而一些基层监区的领导“执而不谋，谋而不力，力而无果”的现象不同程度存在。有的认为领导就是制定策略，而执行属于细节事务的层次，是下属的事情，作为领导只需要授权就行，这个观念是绝对错误的。领导必须脚踏实地，亲历亲为，工作起来才会得心应手，游刃有余。