治庸问责活动进入自查整改阶段以来，省*局机关各处室（支部）、直属单位党委（党支部）主动深入基层征求意见和建议，听取服务对象和一线干部群众的呼声，积极查摆在思想、作风、制度、机制等方面存在的深层次问题，开展批评与自我批评，找准整改方向和重点，制定整改措施，以自查整改的实际成效进一步推进治庸问责工作，促进*事业科学发展、跨越式发展。

    ——真查真改、提能增效。办公室党支部结合工作职能和管理现状，按照省局党组提出的“治四庸”、“查七不”要求，大胆揭露矛盾，深入查摆出三个方面的问题，并对每一个问题仔细分析根源，认真开展自查自纠。同时，他们针对查找出来的问题以及省局“两评三访”活动中提出的意见和建议，迅速组织召开了民主生活会，支部全体党员干部对照要求查问题、找差距、谈认识、定措施，深入开展批评与自我批评，举一反三抓整改。一是针对政务管理不够规范的问题，办公室组织积极着手制订《全省*系统办公室工作规则》，并对办公室有关规章制度进行梳理、修订，拟于近期全面征求基层意见后印发。二是针对行政效能有待提高的问题，将进一步抓好协调沟通，统筹安排和合理归并省局各部门组织的各种会议、检查、考核，严格把好审核关口，坚持少发文、发短文，少开会、开短会，切实为基层减负。三是针对联系群众不够紧密的问题，办公室将进一步加大信息反馈和调研工作力度，特别是在重大决策出台以前、重点工作部署以后，坚持从基层中来、到基层中去、密切联系群众、充分征求民情民愿的原则，切实增强决策的科学性，切实推动工作的落实。

    ——上下联动、问计于“行”。稽查局党委把治庸问责与全省打击发票违法犯罪活动、稽查管理软件上线运行等重点工作相结合，采取走出去、请进来的方式，在实际行动中解决问题，改进工作。一方面积极走下去，到一线了解情况，提高治庸问责的针对性。对荆州、宜昌、荆门等地稽查部门治庸问责和专项工作的情况进行了督导检查，查摆出进展不够平衡，成员单位信息交流不畅，典型案例不多，数据统计不准确等问题，及时提出应对措施，加强组织领导和工作协调，推进了专项工作，同时也把治庸问责落到了实处；另一方面主动请上来，让基层实操人员提建议，优化基层服务。将各市、州负责稽查管理软件的维护人员请到省局开会，会同软件开发商，听取各地的意见和建议，对各地提出的150个问题现场确定了解决办法，并督促软件开发商加快修改进度，在保证稽查管理软件正常运行的前提下，尽早解决基层提出的问题。

    ——系统总结、有的放矢。*政二处党支部召开支部会议，在个人剖析、相互帮查的基础上，查摆出当前处室存在的三个方面突出问题：一是调查研究不够深入，解决实际问题的能力不足。比如对高收入者个人所得*存在的问题研究不够，对企业所得*户籍管理、查账征收管理缺乏有效措施；二是缺乏创新意识和钻研精神，对新形势、新问题认识不够；三是*收管理水平不高，尚未实现真正意义上的精细化、专业化管理。该支部决定针对上述问题，开展“三个到位”、“三个提高”活动。“三个到位”即思想认识到位、查找问题到位、整改措施到位；“三个提高”即加强学习，提高综合素质、加强纪律，提高工作作风、加强服务，提高工作效率。直属征收管理局党支部召开治庸问责专题民主生活会，总结了前一阶段治庸问责工作成绩，剖析了当前工作中存在的问题，明确了整改措施和今后一段时期工作方向。该支部对当前存在的纪律不严、作风不实、学习不够、责任不明、体制不畅、基础不稳、服务不精等七个方面的主要问题及其表现形式、存在原因进行了点评分析，提出以考勤严肃纪律、以督查改进作风、以培训促进学习、以考核落实责任、以改革顺畅体制、以管理夯实基础、以创新优化服务等七大整改措施，尤其是创造性提出的“先办后审、后台前置、先办后补”服务措施得到了社会各界的广泛好评。

    ——严格自查、人人表态。监察室党支部及时召开民主生活会，要求每名党员干部结合个人工作实际，围绕*纪委主要领导指出的“12个苗头性问题”和省局党组提出的“四庸七不”现象进行了深刻的自我剖析、互相点评和公开承诺。*局党组成员、纪检组长*参加了支部民主生活会，带头查摆出思想观念创新不够、工作上努力不够、*收业务掌握不够、深入基层调研不够等四个方面存在的主要问题，深刻剖析问题背后的精神懈怠、甘于平庸、脱离群众等深层次原因和隐患，并郑重承诺从进一步加强学习、努力工作、勤于调研、廉洁奉献等四个方面加以改进，提请支部党员干部加以监督。同时，大家一致认为，治庸问责活动开展以来，处室办公环境变好了、效率更高了、服务更优了、团结更紧了，这些实实在在的改变真是治庸问责的初衷所在。

    ——积极整改、务求实效。财务装备处党支部在省局党组成员总会计师*的督促指导下，围绕“快、实、细”治理要点，抓制度、抓服务，治庸工作初现成效。一是财务制度建设日渐完善。组织专班开展调研，与有关处室反复沟通协调，征求各方面意见建议，初步完成《*省*系统财务管理办法》等三个管理制度，抓紧组织讨论修改，争取于本年度发布实施，早日实现制度理财；二是财务服务不断优化。加紧研究财务常见问题，多次组织财务治理专题讨论，积极寻找突破口。从财务事项到报销习惯，再到当下财务审计的重点，提出了许多建设性的意见和建议。目前，从年度审计报告出发，及时将审计整改意见下达到相关单位，并提出了整改的相关建议，探索捆绑“原则把关”与“服务到家”的财务服务理念，努力实现问题提得出、难题解得开、原则把得住，争取提升财务服务水平。