为了进一步加强大队各级领导班子建设，增强队伍的凝聚力，全面提高大队各股室队所的综合协作能力，全面提升大队各级领导的素质，在工作中至关重要。

    一、大队领导是决策者，各级中层领导是执行者

    （一）做好大队工作，离不开领导班子的决策与组织。大队领导通过党支部会议、队长办公会议研究制定出大队全年、季度、每月的工作目标和任务，督促并落实民警思想教育、秩序管理、事故处理、宣传教育、办公行政、车驾管等工作任务的完成情况。这其中，中层领导要发挥头脑风暴作用，在某些业务工作实际操作的过程中，集思广益，建言献策，将好的意见和建议提上议事日程，与大队领导共同探讨商榷，对有利于开展各项交管工作的方面必须无条件执行。按照大队领导业务分工，谁分管，谁负责，谁操心的原则，完成好自己所分管，克服懒、潵、等、看的观念，在工作中要有高度的责任和奉献精神。大队领导不能搞一言堂，但下面也绝不能搞小动作，小帮派，或者各行其是，或者对大队安排的工作不紧不慢。只有这样，才能充分体现出自己所分管工作的重要性，也是自己对所负责工作的认可，也体现了你在分管业务过程中所扮演的桥梁和纽带作用，这种角色决定了你的地位和特殊性，因此，加强大队各级领导班子建设至关重要。

    （二）我个人认为，各级领导首先必须加强团结，才能带动民警团结，团结是干好工作的最大力量，不团结就没有力量，人常讲，大团结、大利益，不团结就是失利，团结就能做到和谐共事，相互沟通，互相交流，相互理解，相互配合。做好团结，大队各级领导首先要加强个人自身修养，应以大局为重，以单位利益为重，不要私欲熏心，自以为是，光说不干，拿自己的长处比别人的短处，是心胸狭隘、个人主义的表现。大队领导只有做到顾全大局、团结一心，才能带领好领导班子搞工作，才能使各级领导的决策更有效付诸实施，因此，大队各级领导必须不断加强自身修养，提高个人综合素质。

    二、大队各级领导要有高尚的品德修养，才是干好工作的基本前提

    孔子讲：“为政以德，譬如北屋，居其所而众星拱之，德乃为人之根本”。要做好领导及所分管的工作，首先要做好人，才能使大队利益高于一切，自己的私事尽量克服，每个人必须加强德的锻炼，注重德和自身修养，才能具备强大的感召力和影响力，又能具有令人折服的人格魅力，一是为人要诚实，公道正派，坚持原则，不为私利而随波逐流，才能坦诚与人共事，要想先做事，必须先做人，在管理上要注意处理好“下级服从上级”是党的组织原则之一，要做到准确理解上级决策，令行禁止，创造性的开展工作，要摆正位置，对上级不越权，对同级不越位，对下级不包办，取得上级、同级、下级相互信任；另外，要做到以诚待人，以德正人，以情感人，以理服人。二是要谦虚谨慎，胸怀宽广，严以律己，宽以待人，要有谦虚的态度、宽广的胸怀和良好的合作精神。没有大队这个单位，也可能没有我们在一起共事的机会，只有想着单位的事，这才是干好工作的前提，也是根本，也是大队每个领导干部应具备的最基本的要求和道德素质，有了宽广的胸怀，就能一分为二的看待问题，就能接受别人的意见，就能看到别人的优点，就能容忍别人的缺点，就能接受上级的批评，就能广泛调动基层的民协警积极性，为大队工作上新台阶做出自己应有的贡献。

    三、要有良好的协作精神，工作中要相互配合

    大队也是一个整体，虽然每个人的工作分工不同，但作为大队的各级领导，又要各负其责，经常沟通，即做到三个沟通，与上级沟通、与同级沟通、与下级沟通。工作上要相互合作，相互支持，相互理解，要做到多理解、少猜疑，多谅解、少挑剔，多干事、少表功，多自省、少自满，要处理好各股室队所的协作融洽关系，又要处理好所分管业务工作与大队整体利益的关系。解决好自己的思想认识问题和民协警的思想工作，同时要正确行使好党赋予你的权力，在管理过程中要坚持公正，在创新上要多下功夫，要务实廉洁，和谐共事，要让自己所分管的工作有成就感，生活上有幸福感，心理上有归属感，精神上有自豪感。

    四、要有雄厚的专业知识，工作中才能不出差错

    当今社会发展迅速，人民群众法治意识不断增强，对我们执法者的综合素质要求越来越高，新的法律、法规、条例、条令不断颁布，新情况、新问题层出不穷，执法难度大，我们大队的各级领导干部要作好自己工作的同时，还必须要不断学习，更新思想观念。同时，必须具有扎实的法律知识，要具有管理协调、解决问题的能力，平时要深入研究，要学通、学精、学透，把所学的知识用在平时的交管工作中，要转变执法观念，提高执法能力，增强做好群众工作的真本事，在平时的执法办案中努力实现执法效果、整治效果、社会效果三者有机结合。

    五、要有独立完成各种工作的能力

    大队各级领导要具备独立完成各种任务的工作能力，也就是说，要有会干事，想干事，能干事，干成事，不出事的能力，大队分管业务领导及中层领导，要围绕自己所分管的工作，按上级、大队安排的工作任务，结合实际，做出具体详细的计划安排，今天要干什么，明天要完成什么，要找准工作的切入点，在具体操作过程中，要运用勤检查、勤督促，勤考核、勤综合的措施，要注重平常抓、抓平常，重点抓、抓重点，反复抓、抓反复。对所分管的业务工作、人的思想工作、会出现什么问题，就抓什么问题，加强环节薄弱。自己能解决的，千方百计想办法解决，上级不能协调的，就开会研究解决，不要避重就轻，不要推诿扯皮，要求知人善用，要用人所长，努力做到人尽其才，才尽其用，使每个人能发挥自己的聪明才智。人不应该相互排挤，而应像天上的星星一样相互照耀，要集中优势，发挥整体能力，合力提高工作效率，为单位工作做出自己应有的贡献。