看守民警是公安监管工作的主体，是日常监管工作的主持者，是在押人员守护神。作为一名看守民警，如何练就一身过硬的监管工作基本功，掌握一套行之有效的工作技巧和方法，更好地履行打击犯罪、教育改造罪犯，创建和谐、安全、稳定监管环境，是看守民警在工作实践中需要不断思考的问题。结合自己一年来工作的实际，我认为当好一名看守民警必须坚持三个做到：

    一要目标明确

    人生没有目标，就像航船迷失了方向，永远也靠不了岸。俗话说得好：“英雄不问出处”。所以，看守民警的发展完全掌握在自己手里。在倡导能力胜于资历的年代，平庸无为的人必将面临淘汰。要树立“以作为求地位”的思想，对人生的某个时段，或一定的工作期限内，为自己设计一个明确的目标。当然，这个目标要切合实际，特别是要因人而异，因时而异，并随情况变化适时修正调整。目标太高，实现不了，容易挫伤锐气；目标太低，出不了成绩，影响个人发展。那么，制订一个什么样的目标才既符合岗位要求又切合自身实际呢？一般来说，就是“跳起来摘桃子”。要根据自己的“责任田”，决定“我该种什么”、“我要怎么种”。然后要立足自己包室的实际情况，制订阶段性的工作目标：“本月内做什么工作；本季度有什么打算；半年内实现什么业绩；一年内达到什么目标”。只有树立明确的努力方向，保持不急不躁心态，坚持循序渐进的工作方法，才能取得长远、稳固的工作效果。那种写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，落实不到行动上的目标尤如形同虚设，对自身没有任何意义。只有不畏艰难险阻，为实现目标耐得住寂寞、守得住清贫的人，才有可能到达理想的彼岸。

    二要做到“五勤”

    看守民警工作的战场主要在监区里，这里的工作性质决定了看守民警的工作需要一种长期耕耘的“老黄牛精神”。要想保证监区的安全，创造出鱼水般的警民关系，就要从“五勤”做起。即：“腿勤常转、眼勤常看、嘴勤常问、耳勤常听、脑勤常思”。腿勤常转，就是要对监区在押人员思想情况、家庭情况、有何爱好、性格脾气等情况都要了如指掌，对哪些地方是管理的薄弱环节，哪里是防范的重点部位，要做到心中有数。“眼勤常看”是指多观察在押人员的行为，对那些可疑的现象提出疑问，问清楚事情的来龙去脉，破解心中的迷团，消除和杜绝事故苗头和安全隐患。“嘴勤常问”就是要做到虚心请教，不耻下问。要成为一名称职尽责、名副其实的看守民警，就要像“小学生”一样，向有经验的老同志请教，向监区的各位民警请教。通过耐心问、虚心学，尽快提高自己的业务素质和任职能力。“耳勤常听”是指善于听取来自不同方向的意见和建议。深入到在押人员当中去，倾听他们的呼声和愿望，拉近与自己的距离。“脑勤常思”就是多反省自己的工作，查找自己在实际工作中的不足，想方设法提高工作质量，创新工作思路。特别是针对监区的安全工作，根据季节和时间的变换有针对性地拿出相应的对策，以利于工作的开展。

    三要素质过硬

    监区警务工作繁乱琐碎，因而做为一名监区警务工作者，就必须要有一身“硬功”。即良好的心理素质、业务素质和高尚的人格魅力。形象的话说，就是即练就“铜头、铁嘴、蛤蟆肚子、飞毛腿”的功夫。所谓的“铜头”是指看守民警要有良好的心理素质和端正的工作态度。要敢于碰壁，敢于吃闭门羹，要有一股韧劲和闯劲，不怕在押人员不开口，再难也要想办法把他的思想敲开，把自己的份内工作完成好。所谓“铁嘴”就是要有良好的业务素质，要会做群众的思想工作、会宣传安全防范知识、会化解在押人员之间矛盾和纠纷、会讯问和诱导犯罪分子说明情况，能发掘有价值的破案线索。所谓“蛤蟆肚子”就是要有一定的肚量和心理承受能力。在日常工作中，难免会遇到这样或者那样的问题和矛盾，尤其是遇到在押人员亲属对我们的工作不理解的时候，难免会做出一些不理智的举动或者说出一些刺激我们的语言，在这个时候就需要我们练就能承受一时之气，能忍受一时之急的“蛤蟆肚子”。所谓“飞毛腿”就是指看守民警要在工作中要勤奋，对自己管辖的范围要了如指掌。

    四要心系民情

    给我感触最深的是，看守民警只有做到真情为民，时时处处为民着想，才能构建和谐的警民关系，保持监所的安全稳定。一是常沟通。只有放下架子，把在押人员当兄弟、当姊妹，多与在押人员交流，倾听他们的心声，才能拉近与让他们之间的距离，赢得他们对公安监管工作的理解和支持。二是勤解忧。只有时刻关注民生，想在押人员所想，急在押人员所急，为其排扰解难，才能让他们从感情上认同、心理上贴近，赢得他们的信任。在押人员江冲星判刑后，十分想念对象，为此常常夜不能寐。我了解这一情况后，多次跟大队领导汇报，及时为他录像，并协调她对象来所，拍成DV叫江冲星看，了却了他的思念，现在他不仅不认罪伏法，而且生产劳动也十分积极。三要多服务。要把岗位当成服务群众的平台，为群众办实事、解难事、做好事，赢得了群众的信赖。围绕单位和自身工作目标，在认真履行职责、维护监管秩序、注重信息反馈、达到办一件，成一件，不留遗留问题的最低目标，努力争当让领导放心地“交任务、压担子”的优秀民警。

    五要责己不责人

    监管工作不是单枪匹马、单打独斗的工作，它讲究的是优化人力配置，整合资源优势，形成强势群体，增强团体竞争能力。这就要求看守民警必须具备良好的团队意识，以诚待人，通过把展示能力与人格魅力相结合，以理服人。首先，硬件要“硬”。所谓“硬件”，是指在业务技能，独立工作，解决棘手问题等方面要技高一筹。在遇到矛盾和问题时，要多从自身查找原因，责己不责人。其次是软件不“软”。所谓“软件”，是指自身性格、心理、思想素质以及工作风格等，是民警历练的终身课题。尊重别人性格，承认别人领导风格、工作方法，有助于融洽人际关系，为开展工作创造条件。再次是正确把握团结协作的度。能否正确理解并处理好领导与被领导、指导与被指导、同事间相互配合等问题，往往成为制约民警发展的瓶颈。要本着“有则改之，无则加勉”的态度，在熟悉单位流程、岗位规则以及工作模式的基础上，经常反思有没有超越法规、规定以及日常工作、生活习惯，出现有损形象和同事自尊等方面的言行，才能真正做一名优秀的民警。