“兵马未动，粮草先行”，公安边防后勤保障工作，是边防部队创建和谐平安社会的物质基础和前提条件。只有切实做好后勤保障工作，把有限的物力、财力资源进行最合理的优化配置组合，才能使公安边防后勤保障管理规范、基础扎实、保障有力、服务到位，才能完成公安边防工作的各项任务。下面，本人就粗浅地谈谈有关公安边防部门后勤保障工作的几点看法。

    一、当前面临的问题

    公安边防后勤保障工作，就是要对有限的财力、物力进行科学管理，以最大限度地发挥公安边防后勤的保障、服务。这就势必要求我们的后勤保障工作也要随公安边防工作的需要而变化。在实际工作中，由于诸多因素的影响，我们的后勤工作往往被动、疲于应付，同时也渐渐暴露出一些问题：

    后勤工作事务的繁杂性。众所周知，后勤保障就是管吃、穿、住、行、用等，所以有的人也认为后勤部门就是伺候人的，或者就是打杂的。由于后勤工作与其他业务部门的工作存在着较大的差异，所以后勤部门有时要比一些业务部门付出的时间和精力多许多，但是，这一切好像并不被其他业务部门理解。另外，工作的繁杂也致使后勤人员只能应付日常事务，很少有时间静下心来进行分析、研究工作中碰到的热点、焦点、难点问题，更不用说去调研、去分析、去寻求解决问题了。

    缺乏系统管理的规范性。后勤职能分工有营房、财务、军械、车辆、卫生、被装等，很多方面都需要有一定的专业性、技术性、政策性，工作量也很大。但实际工作中，后勤人员几乎没有专业分工（除财务外），甚至在基层边防派出所，也许就一身兼数职———财务、营房、军械、车辆等一人独当。这可想而知，几乎不可能具有很规范的管理。此外，制约后勤工作的因素还有经费保障的被动性以及专业人才的欠缺性。

    二、现行公安后勤工作的分析

    从后勤保障和管理面临的问题来看，要搞好后勤保障和管理，表面上看是财力和物力的管理、调配，其实从实质看，后勤管理就是系统、评估、组织、实施以及计划、协调、监督和控制的过程。在现代警务机制中，我们的后勤保障管理应该在信息科学为基础上，进行协调管理，向具有高标准、高要求、高技术、高质量的后勤保障服务标准的转变。

    协调、控制、管理。加强部门之间、单位之间的联系并加以协调。另外，尽最大可能利用好政策及经济手段，加强对各部门利益关系的平衡协调，最大限度地合理配置使用现有的财力、物力，以保证后勤保障各环节的正常运行。

    确保重点，提高保障服务。公安边防后勤保障要以勤俭节约、准确投入为原则，要尽最大努力争取最少投入，获得最大能效。要从实际出发，重点保障一线实战单位和民警的个人装备，向一线民警提供充足的给养、优质的防护装备。

    三、对当前公安后勤保障的探讨

    通过以上对当前公安后勤保障工作存在问题的分析，边防后勤管理不再是局限于财、物的管理，而是要构建一个科学的后勤管理保障体系，从而做到能科学规范流程、合理配置资源，促使后勤管理体系能协调运作，确保人力、物力、财力的准确投入，并能产出最大的警务效益，从而充分发挥后勤保障管理职能。

    建立后勤保障机制。在现行经费保障模式下，要运用政策和法律，进一步增强对外争取财政的支持，对内则厉行节约、开源节流、增收节支，加强车辆油料、维修管理。依照财务管理制度，始终坚持“财务一支笔”，加大内部财务审计力度，严格控制超标准开支等问题，确保公用经费的运用。

    爱岗敬业、提高自身素质。要不断加强爱岗敬业的职业道德教育和遵纪守法教育，使每个后勤人员都要具有精诚团结、踏踏实实、任劳任怨、无私奉献、诚实守信和廉洁奉公的精神，要有长期发展的观念，要多培养知识型、专业型、技术型人才，提高队伍整体的综合素质，以适应新形势下公安边防工作的新要求。