基层所队是公安机关最前沿、最重要的一线战斗实体，其负责人能力的高低直接关系到上级方针政策能否得到贯彻落实，关系到辖区人民群众能否安居乐业，关系到各项公安工作和队伍建设能否健康发展。作为基层所队的负责人，如何带好队伍、抓好工作，是一门学问，也是一门艺术。

    一是要身先士卒，率先垂范。“喊破嗓子不如做出样子”，要抓好队伍、抓好工作，领导干部必须要以身作则，作出表率，用行动说话，用事实教育民警，发挥好榜样示范作用。为此，要做遵规守纪的模范，要求民警做到的，自己必须率先做到，禁止民警做的，自己坚决不做。要做工作的模范，不能高高在上发号施令，要有“事必躬亲”精神，自己带头实干，每项工作亲自分析研究、亲自安排部署，亲自检查落实，多与同志们并肩战斗，带动和激励大家，做到不令则从。

    二是要安排工作，交待方法。有些工作自己没时间、没精力亲自带领去干，需要安排他人时，一定要交待方法，提出要求，让别人明白干什么、怎么干、干到什么程度、注意什么问题，防止民警执行起来走样，这样长期坚持，就能把自己的工作方法、工作水平传授给了别人，保证了民警“会干”，一定程度上提高了全体人员素质。反之，简单一安排放手让别人自己琢磨着干，民警随意性就大，不一定什么时候就会出问题。安排工作不仅要交待方法、提出问题，还要跟上检查，看看民警是否按要求做了，反之是民警自身素质低，还是有令不行，应该如何处罚等等，都要切实抓好落实。只要事事检查，件件落实，就会形成一种无形的督促力量，促使民警时时处处认真干。

    三是要经常开会，掌握情况。俗话说，管理管理，不管不理，一管就理。所以，教育管理工作必须要常抓不懈，任何时候都不能放松。而抓教育管理的一条重要途径就是经常开会，基层所队起码要坚持一周一次的固定例会。另外，有什么紧急工作要安排，有什么苗头问题要解决，都可以随时开会。开会一要搞好总结，全单位的工作要总结，每个人的工作、思想更要总结，要让个人逐一汇报，从而掌握全面情况，有针对性地布置工作、管理队伍。二要加强教育，尤其是纪律禁令，要在会上多说、勤说、反复说，不间断地灌输，使全体人员时时警醒自己“红灯”不能闯、“黄线”不能压、“雷池”不能越。

    四是要兑现奖惩，取信于人。“言必信、行必果”，是一个领导干部必须具备的道德准则。各项规章制度一定要执行，奖惩措施一定要兑现，做到信赏必罚。奖惩赏罚要坚持一视同仁，不论是谁，不论什么原因，该奖的一定奖，该罚的坚决罚。奖惩赏罚要及时，做到赏不逾时，罚不迁列，及时兑现。同时，还要注重形式多样，比如在奖励上，口头表扬、考核加分、物质奖励、评先创优等，都要运用。只有这样，才能取信于人，树立领导威信，才能使大家有动力、有压力，激发调动起积极性、主动性、创造性。

    五是要关心同志，解决困难。公安工作任务繁重，作为负责同志，一定要多关心爱护民警，不要让民警流血流汗再流泪。要积极争取，改善民警工作生活条件。比如基层所队一定要建好食堂，解决好吃饭问题，不仅会方便民警，也可以促进正规化管理和廉政建设。要通过谈心走访，全面了解情况，详细掌握本单位人员的家庭情况、经济收入等。要多关心民警，逢年过节，可以去各家走访走访。民警及家属、老人、孩子生病时，可以去看望一下，多帮助解决实际困难，以心换心，进一步凝聚警心，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。

    六是要弘扬正气，打击邪气。一个单位如果歪风邪气盛行，正气得不到弘扬，这个单位人心就散、队伍就乱、工作就差。所以，不论是在工作上，还是在生活上，都要坚持正气、树立正气、弘扬正气，对歪风邪气要不回避，不放任，坚决予以抑制、打击，真正使好的树起来，差的无市场，使浩然正气得以发扬光大，歪风邪气无立足之地。只有这样，才能进一步鼓舞士气，激励斗志，做好工作。