执勤中队长助理在基层消防中队的管理、灭火救援指挥起着重要作用，从部局、总队、支队都出台了相应的管理规定。然而，这是个新兴的岗位，在选拔使用、管理等制度上还存在一些问题。因此，要以切实能当好中队干部的参谋助手为出发点，如何提升执勤中队长助理综合素质显得尤为重要。

    一、基层消防中队配备执勤中队长助理的重要性

    随着改革开放和经济建设的迅猛发展，人的思想和观念的变化，城市的基础建设加快，高层建筑林立；化学危险物品生产、储存、运输量不断增加和扩大；自然灾害频发，给消防部队的灭火救援、抢险救灾战斗以及部队的管理教育带来了严峻的考验，出现了许多新情况、新问题，这就给基层中队的管理者、指挥者提出了更高、更新的要求。但是，当前部分基层消防部队由于干部数量编制不足；一些地方大学生入警培训几个月就下到基层中队担负灭火救援指挥、部队管理等工作，出现管理经验欠缺；组织指挥能力不强等问题，与新时期消防工作要求相矛盾。近年来部局为解决这一问题，制定了相应的对策，就是在基层中队选拔一些实战指挥、技体能素质、队伍管理和组织协调能力强的优秀班长，担任执勤中队长助理。缓解日益繁重的灭火救援、抢险救灾、为民服务任务和基层指挥不足之间的矛盾。

    二、目前执勤中队长助理在选拔任用、培训考核中存在的问题

    （一）选拔考核观念上存在误区

    目前，在打造消防铁军的大环境下，对个人的技、体能重视较高。因此，在组织选拔执勤中队长助理的标准上，技、体能要求重于队伍管理、灭火救援指挥、组训等综合素质。这样就不能很好的解决当前基层消防部队干部数量编制不足，部队管理经验欠缺，组织指挥能力不强等问题。

    （二）培训制度的缺失

    提升自身能力的重要途径就是要不断的加强学习。而培训也是一种很好的学习方式。然而，不管是执勤中队长助理、班长还是其它岗位上的人员，总队、支队级单位缺少组织相应的培训。有的培训时间短、不系统、培训内容不科学，不能有效的提升执勤中队长助理的综合水平。培养一名综合能力较强的执勤中队长助理将是中队干部身边优秀的“参谋助手”。

    三、如何提升执勤中队长助理综合素质

    （一）在选拔考核上把好入口关

    一是要规范选拔条件和程序。坚持公开公平公正，把民主推荐、组织考核作为执勤中队长助理选拔的必经程序，从优秀班长中选拔作为必要条件。特别是考核中要多元化、全面性，进行体能、技能、业务理论知识、面试、组训、灭火指挥等科目的考核。根据考核结果进行综合评估。

    二是要突出管理和指挥上的作用。作为一级的管理者，要具备一定的技、体能素质，但更重要的是要把善管理、会指挥、懂组训的优秀班长放在管理工作的岗位上。这样才不会导致个人业务素质强，而整个中队的业务水平、战斗能力、部队正规化建设却得不到提升。

    （二）培训制度上

    一是要立足科学实训，按照《公安消防部队灭火救援业务训练与考核大纲》的内容培训，开展胜任本职岗位所必须具备的基本知识、基本素质、基本体能、基本技能的训练，熟悉业务训练的组织程序、方法和要求，全面提高执勤中队长助理组训能力。立足科学管理，开展“两个经常性”工作培训，使执勤中队长助理会依据条令条例和规章制度抓好日常行政管理工作，会做好一人一事的工作，全面提高执勤中队长助理管理教育能力。基本达到“三能四会”标准（能指挥战斗、能组织训练、能管理士兵，会讲解、会示范、会教学、会做思想工作）。培训后严格进行考核，实行淘汰制度，促进执勤中队长助理队伍的良性发展。

    二是要建立执勤中队长助理自学成才的激励机制，鼓励参加自学、函授、远程教育等，进一步提升文化素质。社会的进步和经济的不断发展，对公安消防部队的管理教育、火灾扑救和抢险救援提出了许多新的课题，也促进了部队管理、器材装备的改革和发展。先进器材的操作、使用、保养，处置急、难、险、重灭火救援任务，对于执勤中队长助理来说，不仅要有一般的专业知识，还要具有驾驭完成任务的科学文化素质。

    三是要开展灭火救援基础理论学习、消防技术装备操作应用、灭火救援组织指挥及典型战例研讨为主要内容的培训，全面提高执勤中队长助理独立指挥作战和临机处置能力。

    （三）加强学习，不断完善自我

    一是政治素质。是军人就必须具有坚定的政治信念，较高政治责任感和政治敏锐性，牢记全心全意为人民服务的宗旨，心系百姓，这样，作为消防兵才能在灭火救援和为民服务中勇于担当、冲锋在前，为地方建设和人民生命财产安全保驾护航。

    二是灭火救援指挥能力。执勤中队长助理是作为基层指挥员“参谋助手”不可缺少的实战能力。在生与死、血与火考验的火灾和各种灾害事故现场，情况复杂多变，战斗的胜败，除客观因素外，主要取决于指挥员现场指挥组织指挥能力和部队的灭火战斗能力。而中队长助理作为现场指挥员之一或干部的参谋，就必须具备良好的专业知识、业务素质及灭火救援经验。才能科学的判断，提出决策意见和指挥灭火救援战斗。

    三是管理教能力。一是要善于运用条令条例带兵。条令条例是部队管理的基本依据，学会运用条令条例带兵，是执勤中队长助理必须具备的基本能力。二是要善于发现、分析和解决问题。执勤中队长助理既是基层中队的管理者，同样也是一名士官，比干部能更好、更准确的了解和掌握战士的思想动态。为此，我们要充分发挥这种优势，做官兵关系的桥梁和纽带，起到承上启下的作用。执勤中队长助理还必须善于从工作、生活、执勤训练等各项活动中，主动发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。在遇到自己不能解决或拿不定主意的问题，及时向中队领导汇报，共商解决的办法。

    四是组织协调能力。组织协调能力是作为基层消防中队管理者必备的能力之一。执勤中队长助理要善于根据执勤训练、公差勤务、及其其他工作任务的安排，对资源进行分配或向中队干部提出意见和建议，协调整个中队各项活动，使之相互融合，工作有序的开展。

    （四）要摆正位置，发挥优势，切实当好中队干部的参谋助手

    首先要树立“士官是兵，执勤中队长助理也是兵”的意识。但又不能等同于一般战士的思想。摆正自己的位置，处理好之间的关系，明确自己的权限和职责，才有利于在工作中思想不“跑偏”。现如今有些兵龄长、经验丰富的班长骨干，甚至执勤中队长助理对中队干部下达工作任务、训练标准、安排的公差勤务，总是认为安排不科学不合理，觉得不如自己，而出现在完成任务中打折扣的现象。因此，执勤中队长助理和班长一样作为部队中的兵头将尾，在执勤、训练、工作以及生活中，要主动体谅、关心、配合中队干部，保质保量的完成任务。对有不同意见可以通过主动汇报，协商解决，坚决做到在中队党支部和中队军政主官的领导下抓好各项工作。

    （五）

    以身作则，树立威信。

    其一，要严于律己，为人表率。俗话说：“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从”。作为执勤中队长助理也是一名基层中队的管理者，自己的一言一行，一举一动，时刻都影响着战士，起着无声命令的作用。为此，我们必须严格要求自己，处处以身作则，时刻以部队条令条例来规范自己言行，要求战士做到的，自己首先要做到，要求战士不能做的，自己坚决不做。要敢于喊出“向我看齐”的口号，用自己的实际行动去感染和教育战士，从而真正得到中队战士的尊重、支持和拥护，并激励战士自觉服从管理的作用。其二，执勤中队长助理的权利非常有限，要有效的实现其管理职能，除了较小的权利外，更重要的是要有威信。威信是我们在平时的工作、学习、执勤训练、日常生活中表现出来的人品、才能、为人处世等对战士所产生的一种非权利影响力。是“无言的号召，无声的命令”。因此，要做到以“德”立威，以“才”增威，以“勤”出威，以“公”助威（公平、公正、公道），以“信”取威（信任）。切勿靠野蛮粗暴的管理方式在战士面前树立所谓的“威信”。

    （六）严格管理，以情带兵。

    时下有的带兵人把以情带兵与严格管理割裂开来，只强调“情”的感化作用而忽视“法”的管理效果。俗话说“没有规矩不成方圆”，要提高部队的战斗力，就必须把部队条令条例和各项规章制度时时贯穿到日常生活、工作、训练和执勤中去，使官兵养成良好的习惯和令行禁止、雷厉风行的作风。对于战士出现的问题，要通过严格管理与耐心说服相结合的方法，加以纠正，切勿信奉“老好人”哲学，大事化小，小事化了，甚至不闻不问，上级追查时也掩盖隐瞒，开脱庇护。这种做法往往“医得眼前疮，养成心头患”，导致恶性循环。当然，在严格管理的同时，作为管理者、带兵人要以人为本，从细微入手。如今，很多战士都是独生子女，文化水平较高，民主意识增强，服从意识相对薄弱。要通过与战士谈心，聊家常，谈感受等等，准确把握战士的内心世界，知道战士在想什么，在做什么，需要什么。力所能及地帮助战士解决思想负担和实际问题，尤其是在战士的成长进步方面要多关心多帮助，让战士时刻感受到你对他的关爱，从而使战士信赖自己，把自己的心里话，心里事说出来，增进彼此之间的信任与情感。